Openbridge

Point d’étape sur le fil rouge de la crise financière : « où est passé l’argent ? »

Bonjour à tous,

Je rappelle mon fil rouge. Il s’agit de répondre aux questions « simples » (c'est-à-dire fortement légitimes, faciles à exprimer et immédiatement préhensibles sur le plan du sentiment) au premier rang desquelles la suivante : « d’accord, il y a une crise financière, mais où est passé l’argent ? »

Répondre sur un plan rationnel et conscient (intermédiaire exigeant, pénible mais nécessaire pour agir à la racine du phénomène et pas seulement en râlant contre un monde décidemment injuste) suppose de passer par un certain nombre de points de passage obligé, des jalons de la pensée. Sur ce plan, la réponse n’est pas si complexe mais pas triviale non plus (courage :-) ).

• La première partie du chemin, consiste à comprendre la notion de « perte ».  Sur cette première partie, il convient de comprendre dans un premier temps la notion de « valeur ». Tout ça réclame de la rigueur. Nous avons déjà bien progressé.

1. Nous avons bien établi la notion de sphère réelle, monétaire, et financière.
2. Nous avons approfondi la véritable nature de la sphère réelle et de la sphère monétaire.
3. Nous avons posé les bases conceptuelles de l’analyse : la systémique (système, objet composant, stock, flux). A l’aide de ces bases, nous avons décrit les natures des flux possibles (destruction/création, échanges).
4. Nous avons alors décrit le cadre qui permet de décrire sous forme quantitative l’ensemble des stock/flux relatifs aux organisations : la comptabilité.

Partant de là, qu'est ce qui fait la « valeur » d'un objet de la sphère réelle ?

Le haut niveau de la vue comptable

Je vous propose ici le premier niveau de découpage systémique des ‘boîtes’ comptables  :

• Le stock = le bilan comptable

1. L’actif = le stock qui est dû à l’intérieur, c'est-à-dire que l’objet est la propriété juridique du système entreprise et qu’il devra un jour entrer dans le système entreprise (s’il n’y ait déjà). Exemple : les machines pour produire, les locaux achetés
2. Le passif = le stock qui est dû à l’extérieur, c'est-à-dire que l’objet peut être réclamé par l’extérieur et devra un jour sortir du système entreprise (s’il n’est pas déjà sorti). Exemple: la dette d'une entreprise auprès d'une banque pour le système entreprise

• Le flux = le compte de résultat

1. Les produits = les flux entrants dans le système entreprise. Ex: les ventes
2. Les charges = les flux sortants du système entreprise. Ex: l'essence pour se déplacer

Par défaut, la période des flux comptable est l’année (même si les entreprises aiment bien les arrêtés trimestriels). Vous noterez qu'il s'agit donc d'une rotation du soleil, c’est dire si tout cela n’est pas si rationnel et se relie toujours in fine à l’humain dans tout ce qu’il a de superstitieux...

L’essence de la comptabilité

J'avais promis de m'efforcer de restaurer un peu de la noblesse de la comptabilité...
Appliquée à la comptabilité d’une organisation, la systémique conduit donc à :

1. Poser un système : ‘l’organisation’ (l'entreprise, l'Etat,...)
2. Définir des ‘codes comptables’ qui définissent des boîtes dans lesquelles je range mes objets de façon univoque (prestations, produits, électricité, bâtiments, voitures, etc...)
3. Associer à tous les objets de nature différente une ‘valeur’, c'est-à-dire le produit d’un prix et d’une quantité exprimé dans l’unité monétaire (derrière cette opération se cache la question de la numérisation et de la quantification, question fondamentale qu’il faudra re-poser pour poser la question de l’avenir de la monnaie).
4. Etudier les stocks et les flux relatifs au système ainsi défini

La comptabilité, au-delà des infinies complexités de détails, au fond, c’est ça. On comprend mieux qu’il y ait donc réellement des ‘philosophies’ comptables, notamment latine et anglo-saxonne : les principes de décomposition rigoureuse du système de l’entreprise en ‘boites’ et ‘sous boîtes’ ne sont pas neutres, ils sont « l’a priori structurel » que nous nous donnons pour nous représenter l’entreprise.

J'espère que cette vision de la comptabilité vous aidera à identifier où se trouve le 'sens' et à être attentif aux découpages présentées comme si 'évident' et 'naturel'...

La comptabilité comme approche systémique quantifiée de la vie de l’organisation

Bonjour, une précision sur la phrase compliquée du blog précédent:

Que veut on dire par approche systémique ?

Depuis le temps, vous commencez à connaître. Ça veut dire que :

1. tout est décomposé en boîtes bien définies par des critères rigoureux

2. les liens entre les boîtes sont bien définis par des critères rigoureux

3. Je peux me placer à différents niveaux de zoom dans la décomposition.

Que veut on dire par quantifié ?

Cela veut dire que dans chacune de mes boîtes, j’ai un chiffre que je peux comparer aux chiffres des autres boîtes. Les boîtes sont 'homogènes'

Qu’entend on par vie de l’organisation ?

Cela veut dire que le système considéré est l’organisation au cours du temps, c'est-à-dire que ma frontière est celle de l’organisation et que j’étudie donc par conséquence l’évolution des stocks et des flux afférents.

Note: ce qui est dit ici est valable pour la comptabilité certes, mais aussi pour la business intelligence, le contrôle de gestion, la méthode ABC-ABM, etc... car il n'y a pas qu'une seule 'approche quantifiée de la vie de l'organisation'

Qu’est ce qui fonde les stocks et les flux ?

Bonjour à vous,

J'espère que vous n'êtes pas encore saoulés par ces quelques chemins de traverse, qui peuvent apparaître parfois abstraits, mais qui sont nécessaires pour retomber ensuite sur nos pattes et faire jaillir un peu de lumière sur des sujets bien opaques.

Si vous avez perçu le sel des notes du post précédent, vous allez vous délecter de celui-ci.

Je me disais en marchant hier, en pensant aux bananes du post précédent, que rien ne m’empêchait de ‘penser’ la frontière qui sépare les atomes de carbone de la matière organique qui constitue la banane. Partant de là, j’ai des stocks et des flux entre l’intérieur de ce système et l’extérieur.
Alors qu’est ce qui fonde le choix de la frontière dont procèdent ces stocks et ces flux ? In fine, uniquement l’adéquation de cette représentation à ma finalité. Si je suis marchand à l’étalage, le système des atomes de carbone est de peu d’intérêt, mais si je suis biologiste…

Au fond, les stocks et les flux, et partant de là, les 3 fonctions de la monnaie (échange, réserve, valeur), proviennent donc in fine de l’application de la raison qui décide d’établir ici ou là une frontière. Cette frontière est mentale. Elle est tenue par notre volonté. Elle est arbitraire. Elle ne fait sens pour une personne qu’en tant qu’elle croit qu’il s’agit d’une représentation adéquate à sa finalité propre. Elle lui donne des repères plus ou moins utiles pour penser son objet.

A cet égard, il est croustillant de constater à quel point l’agrégat dit de la « consommation » et ses liens avec « le revenu » semble faire évidence pour tous depuis Keynes alors que toutes les tentatives de modéliser ces liens précisément se sont avérés très peu probantes (du moins pour ce que j’ai pu en voir à la fin des années 90).

Nous le voyons, il convient donc d’être toujours aux aguets : la vigilance relativement aux outils dont nous nous servons tous les jours est de mise…

Un préambule: stock & flux

Bonjour,

Nous avons maintenant une idée plus précise de ce qu'est "la monnaie". Il nous faut maintenant regarder comment ça fonctionne avec la sphère réelle.

J'ai évoqué avec les 3 fonctions de la monnaie le fait que je préférais parler de stock/flux, et de volume/valeur, car c'était des notions plus génériques. Je vais causer de ça dans ce post pour établir des bases solides, en préambule à la suite. Ce que je vais décrire ici est très générique, et sera valable entre autre pour les sphères réelles, monétaires et financières.

Supposons que vous avez défini un objet et que cet objet est qualifié par des attributs, par exemple, une banane dont les attributs sont le poids (en kilo) et la qualité (bon à consommer ou périmée),
Supposons maintenant que vous avez défini une frontière qui délimite un intérieur et un extérieur, par exemple, votre étalage d'épicier, qui est une propriété privée,

Alors concrètement,

1. A chaque instant, vous avez un stock de bananes à l'intérieur de l'étalage
2. Entre deux instants, vous avez un flux de banane de l'intérieur de l'étalage vers l'extérieur de l'étalage (ou dans le sens contraire)

Autrement dit abstraitement,

1. le stock est défini par une date et par une frontière qui délimite le volume intérieur d'un système.
2. le flux est défini par un intervalle entre deux dates et par cette même frontière.

Dans le cadre de ce cycle de post sur monnaie et finance, qu'est ce que cela devient ?

• Chaque sphère est un système caractérisé par une frontière, un intérieur et un extérieur.
• Chaque sphère est dans l'extérieur des autres sphères.
• A chaque instant, chaque sphère est un stock : la sphère financière est un ensemble d’actifs ; la monétaire un stock de monnaies ; la réelle un stock de biens et services
• Entre deux instants, il y a des flux de l'intérieur vers l'extérieur et de l'extérieur vers l'intérieur des sphères.

Chaque stock et chaque flux est lui-même décomposable en autant de catégories pertinentes que nécessaire. Cela n'est limité que par les attributs de l'objet initial. Par exemple, je peux regarder le stock des bananes supérieures à 20 cm d'origine congolaise. J'utilise simplement l'attribut taille et l'attribut origine.

Voilà, nous sommes mieux armés pour décrire les transactions entre les sphères...

Note 1: Nous repasserons par ces notions et nous les approfondirons dans le cycle de post qui suivra celui ci et qui traitera de la numérisation du monde et de la "business intelligence" en entreprise (ça aussi j'adore, c'est passionnant)

Note 2: tout ce qui est dit ici s'inscrit dans l'approche systémique. Il faut avoir conscience des limites de cette approche. J'y reviendrais bien plus tard...sur des cycles de post plus philosophico-anthropologique. Disons pour le moment que cela veut dire que je définis précisément pour la raison des objets et les articulations entre les objets. Cela veut dire que je peux décomposer aussi loin que je le souhaite. Tout dépend des questions auxquelles je souhaite répondre. Disons simplement également qu'au delà de l'approche systémique, il y a l'approche holistique (libellé rationnel) qui pourrait tout aussi bien s'appeler cosmique (libellé spirituel et/ou mystique qui entraine beaucoup de méfiance depuis le moyen-âge). Je le dis tout de go, je n'en suis hélas pas là.

Note 3: juste pour vous taquiner sur le caractère très concret de la note 2; songez que les stocks et les flux n'existent qu'en vertu de ma raison qui a choisi de poser une frontière ici ou là. Et pis c'est tout ! (entendre la marionette des guignols). Lorsque le génial Keynes pose après mûre réflexion la consommation d'un côté et l'investissement de l'autre, c'est un arbitraire de la raison, qui génère les stocks et les flux afférents. Si par la pensée, je veux regarder autrement, je peux, c'est sans limite. La réalité, elle, n'en a cure. Je peux mettre les frontières mentales que je veux pour comprendre le monde, la réalité est, indépendamment de mes petites boites dans lesquelles je veux tout ranger.

Hasta la vista...

Faire la jonction avec des notions plus génériques : stock/flux, volume/valeur

Bonjour,

Concernant les fonctions de la monnaie, jusque là, rien de neuf sous le soleil. Les économistes ont depuis longtemps l’habitude de parler des 3 fonctions de la monnaie : échange, mesure, réserve. Les économistes parlent de quantités et de prix.

J'en profite cependant pour faire un petit crochet. Il y a d’autres champs de représentation du monde que l’économique qui ont à faire à des notions analogues : thermodynamique des systèmes ouverts, mathématique de la dynamique des systèmes, statistiques, systémique, atchoumique... C’est pourquoi je préfère parler de volume et de valeur.  Ce sont des notions plus génériques pour penser le phénomène et finalement plus proche de chacun.

• Le système ‘quantité’ que j’appelle volume fait référence aux fameuses mesures physiques de la sphère réelle.

• Le système des ‘prix’, que j’appelle valeur est une ‘métrique’ des volumes (ou quantités, c’est la même chose), c’est l’utilisation de la fameuse échelle de quantification de la confiance. C’est bien une métrique.

• Le volume se décompose lui-même en stock et en flux  (les économistes parleraient de système quantité). Chaque stock et flux est, comme tout volume, associé à une notion de valeur du stock et du flux (les économistes parleraient de système des prix).
  

Je me suis permis d’établir ce pont entre les notions des économistes et ces notions de stock/flux de volume associé à une métrique car j’y reviendrais bientôt dans un post sur la ‘numérisation du monde’ dans notre époque moderne (c’est à la fois terriblement excitant pour l’intellect et à vomir pour le sentiment…)...

Eclairage du web 2.0 sur l'entreprise 2.0

Bonjour,

Je conclus temporairement avec ce blog mon incursion dans le web 2.0. j'y reviendrais, mais dans une perspective nouvelle: montrer tout ce qu'il est possible de faire au quotidien, de façon opérationnelle, dans les entreprises d'aujourd'hui.

Le web 2.0 ne m'intéresse pas en soi. Si c'était le cas, cet intérêt serait déconnecté du quotidien de l'immense majorité des travailleurs et des décideurs. Ce serait un simple plaisir onanique d'expert de l'innovation (Je ne rejette aucun plaisir mais je préfère ceux qui ont du souffle).

Le web 2.0 est très très riche en tant qu'il éclaire l'avenir des entreprises et des organisations d'aujourd'hui. Et là, d'un seul coup, nous avons un véritable enjeu et beaucoup plus de personnes concernées...

Avant de nous lancer dans ce nouvel enjeu, qui dépasse de loin le web 2.0, je voulais illustrer ce dernier point:

Apport du web 2.0 à la vision de l'entreprise

View SlideShare presentation or Upload your own. (tags: web20 entreprise20)

A bientôt, si vous le voulez bien.

Activités du cycle de développement

Le cycle de développement, c'est un processus "se diriger" qui est la clef de voute pour l'ensemble des autres processus du système. Les principales activités du cycle de développement sont :

• Piloter

- Elaborer la vision, la culture et la stratégie

- Réaliser l’intelligence économique et la veille concurrentielle sur l’environnement

- Suivre et mesurer le fonctionnement interne

- Effectuer les analyses d’opportunité et les analyses d’impacts

- Piloter sa trajectoire stratégique

• Réaliser

- Conduire les projets de transformation des activités existantes

- Conduire les projets de nouvelles offres

- Déployer les nouvelles offres

- Exploiter les activités

• Améliorer

- Définir son organisation cible optimale en fonction de la stratégie choisie

- Conduire la transformation de son organisation vers l’organisation cible

Vous devinez sans peine les liens entre le développement d'une carrière et celle d'une entreprise: un projet de  nouvelle offre, c'est le fait de développer de nouvelles compétences et savoir faire; exploiter les activités, c'est faire ce que nous savons faire; élaborer une vision, une culture et une stratégie, c'est faire un point avec soi-même pour savoir ce qui est constant dans le mouvement, ce que nous voulons maintenir et où nous voulons aller, etc...

Ce processus articule pour l'ensemble du système, la stratégie (pilotage au plus haut niveau du système), réaliser et améliorer. Une explicitation possible de cette articulation est présentée ci dessous. Il va de soi qu'il existe de nombreuses variantes des processus de pilotage stratégique.

View this photo

Le cycle de développement et la stratégie

Le cycle de développement d’un système, c’est la description générique du processus de développement.   Ce processus est du type « se diriger » : piloter, réaliser, améliorer.

• L’activité « piloter », lorsqu’elle s’applique aux orientations globales du système, en tant qu’il est immergé dans un environnement qu’il ne maîtrise pas, correspond à la composante stratégique. La stratégie, c’est le pilotage global du système, c’est le plus haut niveau des orientations pour un système. Il se situe à la frontière entre l’extérieur et l’intérieur. La stratégie, c’est ce qui permet l’articulation entre l’intérieur et l’extérieur.
• L’activité « réaliser » correspond aux activités pérennes et aux activités projets de transformation menés en interne.
• L’activité « améliorer » correspond à la maîtrise du système des activités qui est en transformation permanente.

Dans le cas de l’optimisation de carrière, le système, c’est soi même. La stratégie, c’est le point d’articulation entre nos ressources et nos désirs propre d’un côté, et notre environnement de l’autre.