Bâtir jour après jour le "pont ouvert" entre les visions de demain portées par les nouvelles technologies et la réalité opérationnelle du business quotidien.
J'espère que vous profitez bien de l'extraordinaire printemps qui s'offre à nous dans toute sa gratuité.
C'est en ce 25 avril que je vous propose la dernière expression synthétique de transition de paradigme, la transition de la co-élaboration, à savoir comment les êtres humains travaillent ensemble (ce qui est un de mes dadas favoris sur le terrain de l'entreprise).
Pour faire court:
Paradigme antérieur
Relation entre les connaissances
Collaboration dans le temps
Collaboration dans l'espace
Contenus de connaissance
Utilisateurs des connaissances
Industrialisation
Linéaire structuré en arbre (plan word)
Séquentielle
Présentielle
Textuel
Passif, lecteur
Information
Hypertexte, structuré en graphe (web)
Simultanée
à distance
Hypermedia
Actif, commentateur
Je crois que ça se passe de commentaires...sinon, je compte sur vos questions, sur ce tableau ou les précédents...
ça me fait plaisir, les statistiques de visionnage de mes diapositives s'envolent peu à peu au fur et à mesure de cette excursion dans l'entreprise 2.0 : 2, 4, 8, 16, 32, 64, ... c'est très encourageant, merci à vous.
Toujours dans le cadre du "web 2.0", (qui est utile pour comprendre l'entreprise 2.0 mais l'entreprise 2.0 est très loin de s'y résumer), il me semble crucial de bien zoomer sur les sources de revenus et la nature particulière des actifs qui sont capitalisés par les entreprises qui offrent des services de type web 2.0.
Pourquoi ? Parce que les entreprises, fussent elle innovantes, startupisantes, visionnarisantes, virtualisantes, ne se nourrissent pas pour autant que d'amour et d'eau fraîche (mais il en faut un peu quand même). Et cette nourriture, ce sont les flux de pognon (à prononcer Po-gue - non) et le stock de valeur qui se constitue et pour lequel les investisseurs se frottent les mains à l'avance. C'est ce coeur du modèle d'affaire qui irrigue de ses principes toute l'entreprise. Ce qui est nécessaire pour ce modèle d'affaire s'impose donc à l'ensemble des activités.
Comme vous le voyez, la philosophie des modèles d'affaire du type web 2.0 marque une rupture radicale avec les modèles d'affaire à l'ancienne. La réussite économique et financière de ces services suppose la fédération d'une communauté par simple adhésion liée à la qualité du service. Sans elle, point de salut.
C'est une révolution: l'utilisateur prend le pouvoir et la réussite passe par le fait de se mettre sincèrement à son service. Trop fort. Pour beaucoup de dirigeant, cette révolution a du mal à passer...
Aujourd'hui, je commence l'aventure de l'entreprise dite 2.0 par les fondamentaux technologiques. Pourquoi là ? Parce qu'au fond, tout est là, en germe.
Je me suis avisé qu'à l'écrit et en format blog, je n'aurais pas terminé avant un an et demi... Alors pour éviter d'user la patience du lecteur, je vous propose une série de présentations powerpoint condensées qui utilisent les nouveaux principes: une encapsulation dans le blog avec slideshare, powerpoints qui sont simultanément visibles par tous sur ce site de partage communautaire des diapositives.
L'essentiel des points à retenir sont les suivants:
1. L’économie tout entière, et les entreprises en particulier s’inscrivent dans des cycles longs de nature technologique d'une période de l'ordre de 60 ans 2. Ces cycles longs forment le sous jacent de toutes les opérations de production en entreprise, même s'ils ne sont pas perçus comme tel au quotidien par les managers et les dirigeants. 3. Les cycles longs technologiques sont une composition d’un double mouvement de rationalisation des modes de production antérieur et de l’émergence d’un nouveau mode de production. 4. Le passage d'un mode de production à un autre est une "transition de paradigme productif". 5. En 2008, nous sommes dans une phase d’accélération de la rationalisation et d’émergence opérationnelle de nouveaux usages. La prise de conscience d'une transition fait son chemin dans les esprits...
Pour générer des opportunités de carrière, il faut également utiliser le 'media' approprié. La racine est celle de 'mediateur' et de 'mediatrice'. Il est important que ce qui vous relie à votre 'cible' établisse une juste relation entre vous et eux.
Nous avons évoqué lors d’un précédent blog sur
l’intelligence de l’environnement des medias adaptés à la recherche d'emploi. En marge des traditionnels sites d’emploi,
cabinet de recrutement, vous avez maintenant de nombreux outils à votre
disposition : réseaux sociaux, blogs, site personnel, site de video,
slideshare,…
Je me suis 'amusé' à vous proposer un tableau de catégorisation des medias en fonction de leur trait dominant: Téléchargement Diapositive3.JPG
Ces catégories émergent lorsque nous nous grattons la tête pour pouvoir ranger l'ensemble des media de communication dans des cases qui permettent de les comparer et donc de choisir le plus approprié. C'est un vrai casse-tête depuis l'explosion des moyens de collaboration qui forment de plus en plus un continuum là où il n'y avait que la poste, le teéléphone et le télégramme avant...Cela contraint à un peu d'abstraction et d'approfondissement sur ce qu'est une communication entre des humains :-)
Ce tableau est appliqué au cas des medias destinés à la recherche d'emploi. J'y applique un 'score' au doigt mouillé pour évaluer le degré d'implication de votre cible. Il n'y a pas de secret: rien ne remplace un bon coup de fil ou mieux, un vrai rendez vous. Quelque soit les nouveaux moyens de communication, le commercial n'échappera pas au fait d'aller au contact de l'autre plein et entier...c'est rassurant pour l'humanité dans son ensemble: nous ne pouvons pas nous cacher derrière les nouveaux moyens de communication trop longtemps.
Ce tableau est plus général que la question de l'emploi. Il vous donne les caractéristiques majeures des medias, quelque soit la cible de communication (sans être toutefois exhaustif sur ces caractéristiques). Ces caractéristiques ont un rôle majeur dès qu'il s'agit de designer la collaboration en entreprise. C'est un autre sujet qui fera l'objet d'un blog tôt ou tard...
Note: c'est un bon exercice que de remplir le tableau avec tous les media que vous pouvez connaître.
