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Vue d'ensemble de la suite

Bonjour,

Ceci est un post de transition.

Dans les posts précédents, j'ai donné à voir les transitions de paradigme, entre l'ère industrielle et l'ère informatique, sur des aspects variés. Cela donne une vue d'ensemble des points de départ et d'arrivée.

Il y a loin de là à une vision intégrée de tous les aspects et surtout du comment de la transition. Or, ce comment est un graal du consultant, et la vision intégrée, c'est l'outil universel du consultant. C'est vers cet horizon que nous allons maintenant voguer.

Il va de soi que je me pose des questions quant à la bonne façon de transmettre ces aspects. Ce n'est évidemment pas très simple de transmettre les concepts et les outils qui permettent d'appréhender de façon rigoureuse toutes les transformations en cours, du point A au point B, sous tous les aspects.

Après réflexion, je fais le choix de commencer plutôt par la description de ce qui est en train d'émerger. Cela a un côté plus accessible tout en étant excitant comme peut l'être toute perspective d'avenir. Plus tard, je reviendrai sur la description de la rationalisation de ce qui existait.

A bientôt pour le cycle de post "émergence en entreprise"...

Transition de la co-élaboration

Bonjour à tous,

J'espère que vous profitez bien de l'extraordinaire printemps qui s'offre à nous dans toute sa gratuité.

C'est en ce 25 avril que je vous propose la dernière expression synthétique de transition de paradigme, la transition de la co-élaboration, à savoir comment les êtres humains travaillent ensemble (ce qui est un de mes dadas favoris sur le terrain de l'entreprise).

Pour faire court:

Paradigme antérieur	Relation entre les connaissances	Collaboration dans le temps	Collaboration dans l'espace	Contenus de connaissance	Utilisateurs des connaissances
Industrialisation	Linéaire structuré en arbre (plan word)	Séquentielle	Présentielle	Textuel	Passif, lecteur
Information	Hypertexte, structuré en graphe (web)	Simultanée	à distance	Hypermedia	Actif, commentateur

Je crois que ça se passe de commentaires...sinon, je compte sur vos questions, sur ce tableau ou les précédents...

A++

Transition du système politique

Bonjour,

Nous avons déjà vu une bonne série de transition. Le focus du blog est l'entreprise. Mais l'entreprise et les organisations en général sont des laboratoires de la société. Je m'autorise donc une incursion légère pour effleurer la question politique. Nous pouvons anticiper quelques transitions à venir:

Paradigme antérieur	Education	Lignes de tension capital/travail	Mode d'organisation politique
Industrialisation	Education nationale	Identifié, incarné par des groupes sociaux	Démocratique par représentation ou autoritaire
Information	Apprentissage en continu, apprentissage du travail en groupe	Diffuses, directement entre individu (à la fois actionnaire, salarié, entrepreneur d'eux même), non identifiable à un groupe précis	Démocratique semi - direct

Nous voyons bien quelques éléments importants de transition qui s'apparentent à ceux de l'entreprise: tassement de la 'pyramide hiérarchique' car il y a moins besoin d'intermédiaire, valorisation du collectif, flou des frontières comme dans l'entreprise étendue

Lorsque nous aurons fini les post sur l'entreprise, nous passerons à l'économique puis au politique (où là là, ça nous emmène loin tout ça...)

A bientôt

 

Transition de paradigme RH

Bonjour,

Toutes les fonctions sont impactées par le changement de paradigme. L'une des plus impactés, ce sont les RH:

Paradigme antérieur	Exigences et besoins	Valeur ajoutée de la personne	Mesure du travail	Nature de la relation	Nature de la tension productive	Emplacements
Industrialisation	Aptitude au concept, à la connaissance, à la mémoire, lecture/écriture	Réalisation d'une tâche définie	Temps passé (Mesure de valeur interne, individuelle et objective)	Salarié, contrainte de subordination en échange de temps	Management pyramidal où le coercitif implicite domine sur l'incitatif explicite	Fixe dans des locaux
Information	Aptitude au relationnel humain, aptitude à la créativité	Contribution à la connaissance	Métrique subjective, collective et pondérée des contributions individuelles à la connaissance de la communauté (mesure de la valeur externe, par les bénéficiaires et subjective)	Consultant entrepreneur partenaire, travailleur du savoir d'esprit indépendant , pro-actif et volontaire	Management réseau et projet où l'incitatif et l'adhésion au projet commun prédomine	Mobile non fixé, y compris chez soi

 

Pour moi qui suit toujours centré sur l'humain, cette transition est la plus passionnante. C'est aussi le plus grand défi à deux titres principaux:

1.  Si nous attendons des ressources humaines de demain de la créativité, c'est une exigence qui va dans le sens de l'élévation de l'être humain, mais c'est une exigence à double tranchant car tous les êtres humains ne sont pas capables de s'élever. Comment employer ceux qui ne pourront pas faire face à cette exigence ?

2. Si nous attendons de la créativité, cela ne s'impose pas, c'est un don. Le créatif doit adhérer à une intention collective pour s'engager et donner de soi. Quelles sont les structures et les cultures qui permettront cela ?

Tous ces points et bien d'autre feront l'objet d'une série de post sur les émergences RH...

transition de paradigme 'macro' pour les entreprises

Continuons sur les transitions de paradigmes...quid des aspects macro fondamentaux des entreprises ?

Paradigme antérieur	Modèle d'affaire	Coûts des ressources externes	Taille & organisation industrielle	Réputation de l'entreprise
Industrialisation	Souvent unique	Elevé	Elevé, économie d'échelle	La réputation est utile
Information	Souple, adaptable, Sources de revenus multiples, le plus souvent indirectes sous forme support	Faible	Faible, focus sur le cœur de métier, externalisation du reste	La réputation est critique

Et voilà pour les éléments clefs de l'entreprise...

Transition pour la demande aux entreprises

Bonjour,

je m'excuse auprès de mes lecteurs, j'ai laissé filer le temps car je suis sur un travail très prenant en ce moment, qui s'appuie sur 15 ans de travaux antérieurs. L'ambition est de définir une démarche rigoureuse, et surtout accessible, pour définir a priori la structure cohérente de la collaboration pour une business unit quelconque. L'enjeu est énorme car beaucoup d'entreprise sont maintenant face à ce problème de cohérence et il n'y a pas à ma connaissance de démarche connue.

Je suis à un stade où je sais que les problématiques de fond sont résolues. Il n'en demeure pas moins que c'est loin d'être fini. Le travail le plus long consistant à rendre l'ensemble accessible et transmissible aisément à des ingénieurs et à des consultants.

Cela étant dit, je vais me rattraper par une série de post sur les transitions.

Dans celui ci, j'évoque la transition de la demande:

Paradigme antérieur	Information client	Rapport de force offre/demande	Connaissances et informations	Demande	Expression de la demande
Industrialisation	Le client a une information limitée sur les offres	Pouvoir à l'offre	Rareté	Externe à l'entreprise	Par l'entreprise, et notamment le marketing
Information	Le client sait tout de l'offre	Pouvoir à la demande	Abondance	Inclus dans le cycle de l'offre, pilote l'offre	Directement par les utilisateurs

Comme on le voit, la transition de paradigme en cours se traduit par un 'shift' radical en terme de connaissance avec le passage de la rareté à l'abondance. Ce 'shift' change totalement les règles du jeu. Les entreprises n'ont pas d'autres choix que d'inclure l'entreprise étendue, et notamment la demande, dans son cycle de production.

vous noterez à cet égard que les grandes entreprises investissent maintenant fortement pour maîtriser leur image, leur e-réputation, au sein de l'ensemble des zones d'influence de l'internet. Il s'agit notamment de juguler dès son apparition un buzz négatif...

A bientôt

Transition dans les stratégies de marché

Bonjour,

je continue sur la série des transitions, le principe reste le même, je décline les conséquences...

Paradigme	Rendement marginaux	Sources d'avantage concurrentiel, cœur de valeur	Captivité marché	Barrière à l'entrée du marché
Industrialisation	Rareté des ressources, Tendance décroissante	Savoir et savoir faire détenu par les personnes, non capitalisé et conservé en interne	Captivité résultant de la rareté (localisé , rareté de l'offre)	Barrière à l'entrée établit par des moyens juridiques
Information	Abondance des ressources, Tendance croissante avec prime au leader (ebay, amazon,...)	Capitalisation et enrichissement constant en base des connaissances, Connaissance détenue par l'organisation, Connaissance mise à disposition externe, partagé directement avec les clients et les partenaires, Richesse de l'information proposée	Mondial, ultra-concurrentiel, Captivité résultant d'une offre de valeur supérieure	Le leader établit une barrière à l'entrée naturelle lié à l'offre de valeur

j'espère comme à chaque fois que c'est auto-porteur pour le lecteur... je pense à Alain :-)

A bientôt...